Der er en begrænset forbindelse mellem nyankomne flygtninges kompetencer og boligplacering samt lokale behov for arbejdskraft. Det skulle Talent Management lave om på.

Med Talent Management, foretog vi en 360-graders afdækning af godt 500 flygtninges kompetencer allerede imens, de var på asylcenter.

I praksis betød det, at afklaringen af flygtninges kompetencer skete forud for boligplacering i de enkelte kommuner. For kommunerne skabte det bedre vilkår for at påbegynde en tidlig virksomhedsrettet indsats, ligesom det åbnede muligheden for at sikre et bedre match mellem flygtningenes kompetencer og de lokale jobmuligheder. De nyankomne flygtninge kunne dermed boligplaceres i områder, hvor arbejdskraft og arbejdsudbud passede sammen.

Erhvervslivets behov

Projektet afdækkede derfor også erhvervslivets behov sideløbende med kompetenceafklaringen på asylcentrene. Det sikrede muligheden for at igangsætte virksomhedspraktik allerede på asylcentret via et målrettet match mellem virksomhedernes behov og flygtningenes kompetencer. På den måde gjorde Talent Management det også lettere for virksomheder at finde kvalificeret arbejdskraft blandt flygtningene.

Baggrund

Talent Management byggede på allerede eksisterende viden og retningslinjer hentet fra Task Force om Integration, Videncenter for Kompetenceafklaring af Flygtninge og Indvandrere og fra DRC Integrations egen praksis.

Samarbejdspartnere

Talent Management var et samarbejde med virksomheder inden for industrien, lokale erhvervsråd og -klubber, 10 kommuner: Sønderborg, Aabenraa, Haderslev, Kolding, Tønder, Vejen, Billund, Vordingborg, Hillerød og Taarnby, AsylSyd, Jammerbugt asylafdeling/Sønderborg, Asylcenter Haderslev og Vesthimmerland asylcentre.